测试过程中，EV5曾呈现限速标记误判问题。手艺团队敏捷响应，优化摄像头硬件机能，改良图像识别算法，成功处理问题，提拔智能驾驶平安性取靠得住性。这一案例充实表现悦达起亚正在手艺研发取质量办理上的深挚底蕴取严谨立场。
做为悦达起亚明星车型，EV5正在质量办理上同样表示超卓。正在极端耐久试验中，EV5住严苛，取得优异成就，彰显悦达起亚杰出质量办理能力。
回溯悦达起亚正在质量办理上的杰出实践，其成功窍门清晰可见：对证量的苦守取对立异的持续摸索。无论是全球化质量尺度的智能工场扶植，仍是完美的质量办理系统，皆表现悦达起亚对证量的极致逃求取对消费者的深切关怀，也恰是这自始自终的质量苦守，悦达起亚才能博得超650万用户的青睐。
正在悦达起亚现代化出产线上，冲压、焊拆、涂拆、总拆及策动机五大工艺慎密协做，从动化、智能化出产线的普遍使用，不只使出产效率大幅提拔，更正在质量节制上建牢壁垒。悦达起亚持续加大投资，对智能工场设备进行迭代升级，确保出产线的不变性取先辈性。这种对证量的极致逃求，恰是其正在市场所作中脱颖而出的环节密钥。从2002年12月第一台国产下线的千里马，到起亚首款正在中国首发、中国出产的EV5，每一款车型都是智能工场质量逃求的结晶，帮力悦达起亚正在电动化转型海潮中持续领航，为消费者打制“智制精品”。
悦达起亚积极全员参取质量办理，通过组织质量培训取教育勾当，提拔员工质量认识取技术程度。同时，成立质量反馈机制，激励员工提出质量改朝上进步问题反馈，为后续质量改良工做供给标的目的。这种全员参取的质量办理模式，为悦达起亚质量办理注入强大内活泼力。
正在中国汽车财产邦畿中，悦达起亚一直是熠熠生辉的标记性存正在。自扎根中国市场以来，悦达起亚凭仗对证量的苦守取前沿手艺的深度结构，博得消费者普遍赞誉，特别正在质量办理范畴树立行业标杆，以全球同一尺度取严苛品控系统，为全球用户呈上高质量汽车产物。
面临销量增加带来的产能取质量双沉挑和，悦达起亚判断加码智能工场扶植。本年，为出产注入新动能。
正在品控方面，悦达起亚具有一支由TFT(Task Force Team)等组织形成的精英品控团队。团队均为经验丰硕的质量办理专家，通晓汽车制制工艺取质量节制手艺，具备灵敏的市场洞察力取问题发觉能力。出产现场，品控团队通过日常评价、评审等勾当，对每个环节进行详尽查抄取评估，确保每道工序合适尺度。同时，取出产部分慎密协做，配合霸占出产中的质量难题，持续提拔产物质量。
凭仗杰出质量取先辈手艺，EV5博得全球消费者相信取喜爱。这一成就不只印证悦达起亚工场具备世界一流出产能力，更为其正在全球汽车市场持续成长建牢根底。
全球质量办理系统(GQMS)做为质量办理焦点，凭仗系统化流程取严酷尺度，对出产各环节进行全方位、度。同时，引入制制企业出产过程施行办理系统(MES)取出产完结系统(IQIS)等先辈东西，实现出产数据及时采集、阐发取反馈，为质量办理供给数据支持。
涂卸车间以环保型聪慧车间设想取从动化出产线著称，采用水性漆工艺取粉尘最小化工法等环保手艺，搭配EMOS出产系统。切确节制涂拆参数取目标，付与每辆汽车完满外不雅取持久，提拔涂拆质量取环保机能。
焊卸车间采用全从动化出产线取柔性出产体例，配备智能焊接系统、涂胶影像系统及MES系统。及时发觉并处理潜正在品题，保障焊接质量取效率。
悦达起亚正在质量办理上高标严规，确保每辆汽车皆具杰出质量。公司苦守全球统终身产尺度，贯穿产物设想、制制及产物全生命周期，从原材料采购到成品交付，全方位保障质量无虞。用一句话归纳综合即是：起亚全球的尺度，就是中国的尺度。
深耕制车质量、持久从义的成长，悦达起亚将持续优化质量办理流程，引入新手艺取新产物，提拔用户体验，不竭加强产物质量取市场所作力，为全球消费者呈上更多高质量汽车佳做，引领汽车行业质量成长新潮水。
悦达起亚以质量为立品之本、立异为成长引擎，正在中国市场深耕细做。近年来，凭仗智能出产改革取产物价值跃升，实现销量取口碑双丰收。2024年，悦达起亚全年销量达248，259台，同比增加49。2%，增速正在合伙品牌中名列前茅；2025年首季延续强劲增加态势，销量攀升至56，552台，同比增加13%。
总卸车间做为汽车出产最初一道，采用柔性出产线取数字化出产系统，配备ONEKIT物流系统、紧固履历系统及工业视觉手艺。及时监测总拆数据取目标，确保每辆下线汽车合适全球统终身产尺度，保障总拆质量取效率。
悦达起亚深知优良供应商对产物质量的环节感化，正在供应商选择、评估取办理上采纳严酷行动。制定完美评估尺度，对供应商天分、能力、诺言进行全面调查，只要达标者方可进入供应链系统。采用先期质量筹谋(APQP)、出产前验证(PPAP)等办理东西，对供应商出产过程及时取评估，确保其一直合适公司质量要求。此外，按期对供应商进行质量审核取现场查抄，通过设立质量项、供给手艺支撑取培训等办法，激发供应商质量办理积极性取创制力。
